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目前的问题在于,华为系CEO加车企营销负责人的组合,团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系,招致内部原体系人员反对,进展艰难;广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革,产品经理在这套体系中话语权较高,但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式,仅用了三年,内部员工的评价是“管理层飘了”,“只学习到华为的狼性外壳”。
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2026-02-27 00:00:00:03014247910http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202602/27/content_30142479.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/pad/content/202602/27/content_30142479.html11921 本版责编:张明瑟。业内人士推荐快连下载-Letsvpn下载作为进阶阅读
12月19日,国家会议中心,2024北京接诉即办改革论坛配套展示区。